防疫當(dāng)前，貝可萊公司同事們工作、學(xué)習(xí)兩不誤，昨日公司領(lǐng)導(dǎo)分享文章《疫情災(zāi)難下的9大思維謬誤》,通過學(xué)習(xí)“9大思維謬誤”同事們都受益匪淺，以下分享兩位同事的學(xué)習(xí)心得。
《疫情災(zāi)難下的9大思維謬誤》
學(xué)習(xí)分享 01
文章的開始良叔說：人與人之間最大的區(qū)別在與認(rèn)知，是的，我們對一件事情認(rèn)知的高低決定了我們對這件事情的思考維度，從而決定了這件事情的最后的結(jié)果或者效果的好壞，但是認(rèn)知這東西很難去量化，它的范圍高到可以上九天攬?jiān)?，低到可以下五洋捉鱉，在這個(gè)范圍內(nèi)我們每個(gè)人的認(rèn)知的相差實(shí)際上是可以忽略不計(jì)的，我覺得真正影響事情結(jié)果的完美性的應(yīng)該是認(rèn)知+表達(dá)方式的結(jié)合，因此我對良叔的部分見解有所不認(rèn)同，感覺有些以偏概全的意思。以下是我的讀后感：
信使謬誤：作者是在借信使謬誤來抨擊有關(guān)部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不作為，沒有重視正確合理的建議，但實(shí)際上政府對事件的處理也是有流程的，也需要層層上報(bào)以避免造成其他方面的影響，比如民眾的恐慌甚至因恐慌造成的極端行為，這些都是高層需要考慮而基層或許考慮不到的地方，至于香蕉跟嘔吐物我認(rèn)為沒有什么必然的聯(lián)系，也沒準(zhǔn)爛掉的香蕉可以讓人聯(lián)想到嘔吐物，或者那本來就是被人嘔吐出來的香蕉。
過度補(bǔ)償：作者表達(dá)的是關(guān)于疫情我們既要使用合理的手段，也要盡量避免不必要的浪費(fèi)，這個(gè)想法是對的，可是疫情當(dāng)前我們當(dāng)務(wù)之急要做的用最直接有效的辦法去遏制它的蔓延，或許過度的使用消毒水會(huì)帶來副作用，但是還是要先救急，后求穩(wěn)，我曾經(jīng)因?yàn)橥忍圩稍冞^一個(gè)大夫，大夫給開了一種藥，還是挺管用的，但是就是吃完藥伴隨著有頭暈的現(xiàn)象，可是大夫的回答是：這種藥對于你的腿疼還是有效的，至于頭暈我可以再給你推薦一個(gè)減緩頭暈的藥，現(xiàn)在想想也不是沒有道理，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳長期看肯定是不行的，但是對于突發(fā)性時(shí)間還是很有效的。
行動(dòng)謬誤：主要還是對疫情或事件不夠重視，結(jié)果造成的悲劇，其實(shí)跟酒駕是一個(gè)道理，這種事情不能用概率去計(jì)算，這本來就是一個(gè)沒事就是沒事有事就是大事的事，因?yàn)槭韬鲈斐傻膿p失看起來是因?yàn)榇中?，?shí)則對事件缺少詳細(xì)的計(jì)劃和部署造成的，這是病，得治。
英雄謬誤：在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中真的被英雄感動(dòng)了，“逆行者”三個(gè)字我覺得是對英雄最形象的詮釋，風(fēng)霜雪雨博激流，歷盡苦難心不改，少年壯志不言愁，這不就是我們中華人民共和國的偉大信仰么！
控制謬誤：是考驗(yàn)一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司，一個(gè)國家，對突發(fā)事件的掌控能力，要把專業(yè)的事兒交給專業(yè)的人去做，說白了就是關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子，如何做到，只有平時(shí)多練兵關(guān)鍵時(shí)刻才能做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。
框架謬誤：也就是框架協(xié)議的意思，指的就是對問題換一種描述方式，從而達(dá)到更好的效果，我給大家舉個(gè)例子：某公司年終的時(shí)候老板給各分公司的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，說今年效益不好年終獎(jiǎng)就不發(fā)了，讓幾位領(lǐng)導(dǎo)分別告知自己分公司的員工，A領(lǐng)導(dǎo)給員工說：今年效益不好年終獎(jiǎng)不發(fā)了，結(jié)果得到的是大家一片謾罵；B領(lǐng)導(dǎo)說：今年公司效益不好，年終獎(jiǎng)不發(fā)了公司還要裁人，我爭取咱們都不被裁掉，結(jié)果員工都很感激領(lǐng)導(dǎo)；C領(lǐng)導(dǎo)說：公司今年效益不好，年終獎(jiǎng)不發(fā)了而且還得裁人，奇怪的是會(huì)后領(lǐng)導(dǎo)收到了好多員工的私下紅包并表示希望自己不被裁掉的愿望。但是針對這次疫情好多醫(yī)學(xué)方面的專家，比如香港微生物學(xué)家管軼，在疫情初期曾發(fā)表所謂悲觀的言論，但實(shí)際言辭的不恰當(dāng)不能代表本人心里就不真誠，結(jié)果證實(shí)管軼的言論還是很靠譜的，因此我認(rèn)為還是不要過于評(píng)論那些一直在戰(zhàn)斗的人們說話用詞對不對，合不合適，重要的是不僅僅要聽其言更要觀其行。
最后我想說的是我們不是每一個(gè)人都能成為英雄，但起碼要在自己的位置上盡自己的所能為這個(gè)社會(huì)，為我們的團(tuán)隊(duì)，為我們身邊的人做出自己力所能及的關(guān)懷，哪怕發(fā)一點(diǎn)點(diǎn)亮光，那么這個(gè)世界都將會(huì)是陽光普照。
我想要努力做一棵向日葵。
趙 利
2020年2月24日
銷售經(jīng)理：趙 利
《疫情災(zāi)難下的9大思維謬誤》
學(xué)習(xí)分享 02
仔細(xì)看了好幾遍“9大思維謬誤”，從中得到的體會(huì)和感想一遍比一遍深刻。在看的過程中我習(xí)慣性的與日常生活和工作中的點(diǎn)滴進(jìn)行對照，進(jìn)一步自我反思。以下是我的感想。
信使的謬誤就是只喜歡好消息，不喜歡壞消息，甚至不惜將傳遞壞消息的人除掉。喜歡聽順耳的言辭，不管是實(shí)至名歸的肯定贊美，還是阿諛奉承的吹捧奉迎，這也是古往今來大多數(shù)人屢見不鮮會(huì)犯的錯(cuò)誤。報(bào)喜不報(bào)憂，原本就是一種自欺欺人行為，憂患不會(huì)因?yàn)椴簧蠄?bào)而自己滅亡、銷聲匿跡，反而會(huì)因?yàn)榈貌坏郊皶r(shí)有效的改進(jìn)和控制，在一定范圍內(nèi)快速的發(fā)酵和擴(kuò)散，最終組織或者團(tuán)體要投入更多的人力、物力和財(cái)力去應(yīng)對隱瞞所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。在日常工作中，我不管是作為匯報(bào)人還是匯報(bào)的對象，都應(yīng)該以此為戒。作為下屬，只匯報(bào)好消息不匯報(bào)壞消息，從行為來講是一種欺騙，從結(jié)果來看是擴(kuò)大問題的幫兇；作為基層領(lǐng)導(dǎo)，如果只喜歡聽好聽的，對提出不好消息的人加以鞭笞，久而久之，就得不到全面而又真實(shí)的信息，就會(huì)失去對事物真實(shí)的判斷和把握了，其結(jié)果就難以做出科學(xué)合理、正確高效的決策和方案，更別說能夠防患于未然了。
過度補(bǔ)償?shù)闹囌`，最典型的思想就是越多越好，多多益善。日常生活工作中，類似這種的想法隨處可見，比如買個(gè)配件，寧可多買幾個(gè)回去放著也不能不夠用，有備無患嘛，然而實(shí)際上很多時(shí)候就是放著放著就報(bào)廢了。還有過剩的產(chǎn)能，生產(chǎn)的時(shí)候想著多做點(diǎn)，多備點(diǎn)，省的以后再次的折騰，其實(shí)存的時(shí)間長了，表面開始污損了，其中很大一部分就會(huì)因?yàn)槲蹞p而不能使用，最后只能選擇報(bào)廢。等等據(jù)如此類現(xiàn)象層出不窮，這就需要科學(xué)合理分析，到底控制在一個(gè)什么范圍內(nèi)以及頻率多少合適等，只有準(zhǔn)確的計(jì)算出這些數(shù)據(jù)，才能更加精確的控制度和量，才能將有限的投入發(fā)揮更大的價(jià)值。
行動(dòng)的謬誤就是不管方向?qū)τ阱e(cuò)，首先要?jiǎng)悠饋?，生怕沒動(dòng)或者動(dòng)遲了被懲罰一樣，盲目的去執(zhí)行或者行動(dòng)。什么叫以靜制動(dòng)，后發(fā)限制，其實(shí)就是先要找準(zhǔn)了方向，看準(zhǔn)了目標(biāo)，再全力以赴去出擊，這樣才能一擊即中。方向一旦錯(cuò)了，動(dòng)的越快離目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)，所造成的損失就會(huì)越大，因?yàn)槟繕?biāo)錯(cuò)了，前期所有的投入可能全部報(bào)廢，后期修正錯(cuò)誤還需要更大的投入。
文章中所談到的思維謬誤，其實(shí)也是人性的弱點(diǎn)，一邊看一邊像照鏡子一樣審視自己行為習(xí)慣和思維方式，自我認(rèn)識(shí)，自我了解，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。
汪華強(qiáng)
2020年2月24日
